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【安徽省新世纪】安徽省世茂医药有限公司通过两化融合管理体系二阶段现场评审

       辛苦一周得来了可喜的收获：安徽省世茂医药有限公司顺利通过两化融合管理体系二阶段现场评审，这标志着世茂医药以“以质量促发展，以管理求效益，两化深度融合，保持竞争优势”为方针的两化融合管理体系在通过国家工信部评定机构的贯标道路上迈出了坚实的一步。世茂医药正式建立符合国家标准的两化融合管理体系。

       两化融合是指信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物，是信息化和工业化的深度融合；两化融合的核心就是以工业化为基础，信息化为驱动，追求可持续发展模式。

       信息化是当今社会发展的大趋势，是推动企业生产与经营变革的重要力量。国家工信部发布了《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018年)》和《信息化和工业化融合管理体系要求》。李克强总理在2015年政府工作报告提出了促进工业化和信息化深度融合，制定“互联网＋”行动计划。当下，传统制造企业遇到的最大挑战就是互联网化，在这一过程中，传统企业不仅面临信息技术、发展路径与方法的问题，更重要的是思维与认识的转变。做为发展中的医药批发企业，世茂医药更要准确把握两化融合发展的新形势新要求，围绕公司战略打造信息化时代世茂医药可持续发展的竞争优势，从而推动公司持续创新，实现标准化、规范化、效率最大化上下游产业链协同发展。

       自2018年4月份开始，公司开展两化融合贯标实施工作，在亳州市经信委、亳州经开区经贸局等扶持、公司领导的大力支持，通过公司各部室的积极努力以及国内优秀贯标咨询服务机构--安徽省新世纪认证咨询有限责任公司的辅导下，以公司战略为先导，结合国内外环境、政治经济、法律法规、技术发展等综合因素，制定了“以质量促发展，以管理求效益，两化深度融合，保持竞争优势”的两化融合方针，以两化融合管理体系的导入和实施为切入点，围绕数据、技术、业务流程和组织架构的互动创新和持续优化，打造信息化环境下的药品（中药材、中药饮片）批发过程的精细化管控能力，持续提高两化融合水平，提高公司经济与社会效益，实现可持续发展。

       在公司各部门的共同努力下，原有的管理制度优化、建立并完善了两化融合管理体系文件，充实了公司管理制度，梳理改进公司各项业务流程，实现了本质贯标。经过上海质量管理科学研究院专家组的两次现场评估审核，获得了两化融合管理体系评定推荐复核的满意结论。

       风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。世茂医药将继续秉承“良药济世，德材并茂”的经营理念，在信息化和工业化的共同支撑下，向着中国药品批发领军企业的战略目标，大步前进！

（伟 平）