隆平高科推进两化融合贯标 引领安徽种业走向新时代
在两化融合管理体系贯标推进会上的讲话
总经理 戴 飞
尊敬的各位领导、各位专家、媒体界朋友和各位同事：大家上午好！
今天我们在这里召开安徽隆平高科种业有限公司两化融合管理体系贯标推进大会，首先我代表全体员工向莅临公司的各位领导、各位专家、各位来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
两化融合工作是国家工信部为破解当前国内企业发展瓶颈、促进企业转型升级的重要举措，旨在以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，推动两化深度融合，培育企业新型能力，打造企业核心竞争力，为多种经济实体升级转型提供保障的合力举措。为推动两化深度融合，国家工信部发布《企业信息化和工业化融合管理体系要求》，安徽省同时也制定了《信息化和工业化深度融合专项行动实施方案》。
安徽隆平高科种业有限公司春节后的第一件大事就是决定启动两化融合贯标，是站在经济新常态下，提升公司综合竞争能力的重要决策，开展两化融合管理体系贯标，建立和保持两化融合管理体系，是公司培育新型能力、提高核心竞争力的有效手段。刚才，公司CIO邵总对两化融合贯标运行做了专题汇报，感谢大家的辛苦付出，使我公司的两化融合工作又向前迈进了一大步。
安徽隆平高科种业有限公司是袁隆平农业高科技股份有限公司全资的高科技种业公司。公司成立于2002年，注册资本1亿元，座落于安徽省合肥市高新区，是隆平高科旗下专业从事玉米产业运营的平台。2013年取得了第一批部颁育繁推一体化经营许可证。隆平高科连续两期被认定为“中国种业信用骨干企业”并且排名第一，安徽隆平也先后获得“高新技术企业”、“农业产业化省级龙头企业”、“安徽省认定企业玉米加工中心”、“企业信用3A级”等荣誉。2014年中信集团通过定增36亿元入主隆平高科，使隆平高科跨入新的发展阶段，为实现隆平高科的战略目标奠定了坚实的基础。
安徽隆平依靠隆平高科的品牌优势和公司在体制、机制、创新、人才资源方面的优势，高起点聚合国内外各类优质产业资源，每年科研投入约占公司销售额5-6%，同时在国内外玉米主产区建立了9个生态育种站、3个试验站、426个试验测试点。在东华北、黄淮海、西南、海南、缅甸、美国等多地自建总用地面积超3600亩的科研站所，构建起了隆平高科玉米产业的商业化研发体系。
公司在甘肃、新疆、安徽投资近2亿元人民币，建立全自动包装线22条、加工线7条，其中果穗烘干线5条、籽粒烘干线3条。并拥有完备的、自主管理的生产基地。
公司建立起健全的市场营销网络体系，以定单销售和展示营销为手段，创新营销模式，快速形成自己的产业规模与竞争优势，销售区域覆盖东北、黄淮海、西北、西南玉米主产区，年度销售收入已达6亿元以上。公司目前实现了生产运营、客户管理、安全管理等与信息化、自动化、智能化的有效结合，未来逐步要实现公司智慧企业平台的全面建设工作。
公司拟通过两化融合贯标，着力推进公司两化融合进程。公司领导班子深深地体会两化融合工作是一项长期细致的工作，无论是理念还是方法上，都需要一个转变和认知的过程，可以肯定的说，过程中会遇到诸多这样那样的困难和问题，但只要坚持下来，我相信必定会有收获。回头看看，我们率先把信息化追溯系统--中诺追溯，运用到产品和市场的担当中，在近几个月的全员贯标运行中，我们按照国家工信部《企业信息化和工业化融合管理体系 要求》和安徽省《信息化和工业化深度融合专项行动计划实施方案》的要求，全面树立“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的指导思想，学习借鉴行业内知名企业的先进技术和管理经验，深入贯彻《两化融合管理体系要求》标准，将信息化与公司新品研发、便捷服务、绿色环保、生态高产，扩大两大市场、创建新模式过程相融合，把信息化融合到企业经营管理的全过程，进一步提高公司综合竞争实力。
针对贯标工作对公司各部门现提出以下几点要求：进一步解决观念认识上的问题，要让全员转变观念，确实认识到两化融合管理体系贯标的意义、本质、目标和策略，加强学习、岗位创新，把这项工作纳入常态化；二是从公司整体全局的角度来考虑，把两化融合管理体系融入管理中，在这次半年贯标过程中，首次倡导信息化的助推能量，着力实现公司新型能力的提升；三是要扎实推进，注重标准每个具体环节的落实，切实推进公司信息化的实施和管理，以这次的管理评审来跟踪两化融合管理体系实施的有效性，确保通过国家工信部专家组的评审。四是要建立考评机制，公司各部门要把自评估要点作为重点指标落实到各部门考核指标中去，细化对标，以保证项目的正常推进。
希望：通过两化融合贯标这项工作的扎实有效开展，能真正实现：科技兴农，振兴农业！
现在我宣布：安徽隆平高科种业有限公司，两化融合管理体系贯标工作全面推进！
再次感谢到会的各位领导、各位来宾和贯标咨询、评定机构的专家莅临指导！
祝愿大家工作顺利，身体健康，万事如意！
谢谢大家！
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