安徽儒商生物科技有限公司在全面运行两化融合管理体系中，全员上下总动员，在配合环保整治，减产、停产过程中，开展两化融合贯标集中培训，把11月定为两化融合贯标月，每月20日为专题总结两化融合工作日，切实将两化融合管理体系条款运用到工作实际中去。
一、领导重视：
两化融合是企业获取与战略匹配的可持续竞争优势的必然过程。通过两化融合管理体系标准的持续深入贯彻，推动企业实现可持续发展目标，其意义重大。为认真贯彻落实国家工信部两化融合管理体系贯标的要求和涡阳县经信委的十三五行动方案，结合儒商生物科技公司的实际情况，努力打造企业信息化环境下的新型能力，实现企业可持续发展。公司成立两化融合工作领导机构：
（一）两化融合领导小组
组 长：罗晓明（总经理、最高管理者）
副组长：罗贤宇（副总经理、管理者代表）
成 员：包启贤（信息部、CIO）、张涛（供销部）、罗会彬（生产部兼安环部）、张柳正（技术部）、管凤霞（质量管理部）、张念念（办公室兼综合管理部）、于丽（财务部）。
领导组职责：
提出企业两化深度融合相关决策建议；
确保两化融合管理体系新版得以建立、实施、保持和改进；
提升全员对打造信息化环境下新型能力的意识；
对工作中的重大事项进行决策，分阶段对两化融合管理体系建设的成果进行验收和检验等。
（二）两化融合贯标办公室
主 任：罗贤宇（副总经理）
副主任：包启贤（信息部）
成 员：张涛（供销部）、罗会彬（生产部兼安环部）、张柳正（技术部）、管凤霞（质量管理部）、张念念（办公室兼综合管理部）、于丽（财务部）。
贯标办公室职责：
在两化融合领导小组的指导下，依据《信息化和工业融合管理体系 要求》，全面推进两化融合管理体系新版贯标的建立、实施、保持和改进。
负责按实施工作内容计划，完成体系启动、策划分析、评估诊断、培训、文件编写发布、试运行、内审、管理评审、改进及评定准备、维护等相关工作。
二、两化融合管理方针：
以质量求生存，以服务赢客户，以生态为基石，以创新求发展
以质量求生存：责任是儒商生物的价值观主线，战略为指引，统筹资源配置，挖掘发展潜力，逐步打造企业信息化条件下肥料行业的新型能力，提升企业可持续竞争优势，立足“新四基”，做好顶层设计，立足岗位应用，确保产品符合标准；
以服务赢客户：通过信息化与工业化融合、信息化与产业化融合、信息化与服务融合，不断优化、追求精细、持续创新，激励员工发挥潜能，追求不断创新、个性化和流程优化，通过“双创”实现企业经营目标，以优质服务赢得顾客的信任；
以生态为基石：环境保护工作是当前化工企业的红线，儒商生物以大局为重，做好企业的社会担当，排除一切污染源和再生污染因素，产品以更科学、更实用于农作物的生长，有利于保护土壤，促进生态发展，把生物肥作为公司效益的新增长点；
以创新求发展：坚持以两化融合为引领、以两大市场为导向、以创新技术为核心、以生物肥产品为载体、以信息化服务为保障，以心在一起为价值，跟踪客户需求，着力打造精英团队，营造和谐文化氛围，全心全意回报社会，实现企业协同发展。
使命：安全、高效地为百姓输送肥料、信息和能量……
使命：做创新企业，创儒商生物科技品牌……
核心价值观：以人为本、以质求存、诚信守法、勇于创新……
企业精神：锐意进取，实干兴业……
三、贯标月的实施决定：
经公司两化融合领导小组会议研究决定，确定11月为我公司贯标月，每月20日为贯标日。
四、贯标月的指导思想：
打造信息化环境下的新型能力，获取与战略相匹配的可持续竞争优势
五、贯标月活动主题：
信息化带动工业化，工业化促进信息化，实现两化融合常态化
六、贯标月活动口号：
落实开展贯标月活动，坚持本质贯标
七、两化融合四个阶段：
起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破
八、两化融合宣传内容：
1、两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路。
2、两化融合是提高企业经济效益的有效手段。
3、两化融合管理体系为企业在信息化条件下做好综合管理体系的顶层设计提供了一个总体框架。
4、以新型能力建设为主线，本质贯彻九项管理原则 ：
以获取可持续竞争优势为关注焦点、战略一致性、领导的核心作用、全员参与、全员考核、过程管理、全局优化、循序渐进，持之以恒、创新引领、开放协作。
（启贤 中亮 大伟）
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