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       一晃3年过去了，两化融合管理体系在中盐金坛盐化有限责任公司（以下简称“中盐金坛”）推广一个证期。回顾全公司两化融合提升过程，实践证明两化融合管理体系为推动中盐金坛战略转型、管理变革、流程优化、技术创新和数据开发利用等方面指明了方向，解决了信息化时代盐业新企发展的主要问题和互联网+发挥机制的作用，使智能制造、新型物流、云追溯等在中盐金坛落地绽放，实现了工业互联网与先进制造业的完美结合。

 

 

       中盐金坛公司位于江苏省常州市金坛区，是由中盐集团公司控股的国有中央二级企业，国家食盐定点生产企业和批发企业，是经国务院国资委和中盐集团公司认可的行业标杆，中国优秀井矿盐生产企业之一。金坛盐化力行“敬天尊道，尚贤慧物”的贤文化价值观，推动科技人文的协同发展。

 

       公司拥有世界先进水平的制盐工艺技术和生产装置，建立了“盐碱一体化、盐电一体化、盐穴一体化”的产业布局，全年生产各类盐产品500万吨，其中：工业盐在长三角市场的占有率达45%，加碘食用盐广受上海、浙江市民的欢迎，高端盐远销日本、新加坡、奥地利、澳大利亚、巴西、秘鲁、越南、安哥拉和中国台湾等20多个国家和地区，公司开发的一次盐水、环保型融雪剂、洗菜盐获用户佳评，公司的“金坛盐”商标已获国家注册并享誉国际市场。

 

 

       中盐金坛公司在中盐集团正确领导和大力支持下，率先扎实推进两化融合管理体系，积极贯彻落实中盐集团“创新、变革、竞争、共赢”发展战略及2018年部署的各项工作要求，紧密围绕产业结构、发展模式、管理体系和研发水平四大板块整体规划、整合资源、优化布局，持续推进企业高质量发展。公司早在引进2014版《两化融合管理体系要求》时以数据为驱动，通过管理职责、基础保障、实施过程、测评改进四个方面为企业两化融合提出了管理要求，明确管理职责、务实基础保障、规范实施过程、加强评估与改进来建立两化融合管理机制，实现两化融合的过程管理和全局优化，完善战略循环、要素循环、管理循环，打造以产供销财一体化的成本精细管控能力为核心的食盐质量安全信息追溯管控能力、研发协同管控能力、特种盐柔性排产能力、运营协同管控能力新型能力体系。上半年，公司产品结构调整取得明显效果，生产经营成效显著：盐硝总产量221万吨，其中食用盐生产21万吨；出口盐321万美元；实现营业总收入6.67亿元,实现利税约1.13亿元,同比增长18.9%。实现利润总额0.60亿元，同比增长27.7%。

 

 

       2018年下半年起，公司最高管理者责成两化融合工作组，深度提升两化融合，在原先的集成提升阶段努力向综合集成、协同运营方向迈进，借2017版两化融合管理体系升级、换版和再评定之际，打造盐产品质量安全信息追溯新型能力。公司将继续按照中盐集团公司的发展战略，中盐集团公司2018年的各项工作要求和李董事长提出的指示精神开展工作，坚持“从容生产、不断创新”，进一步优化资源配置，抓住国企改革和盐改机遇，扎实开展各项工作，全面推进公司的建设与发展，努力向世界一流盐业企业+先进清洁能源企业、互联网+先进制造企业阔步迈进。