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【安徽省新世纪】林劲峰的信仰与两化融合同步,值得弘扬(一)

       一、我们的信仰


       我们的精神生活和物质生活都依靠别人(包括活着的人和死去的人)的劳动,我必须尽力以同样的分量来报偿我所领受了的和至今还在领受的东西。


       二、 我们的使命


       用心酿制美酒,酿造欢乐!


       三、我们的目标


       万众一心,建设一家162年的企业!


       四、我们的战略


       以品牌的持续建设,构筑企业护城河,以供应链思路和互联网思路整合中国白酒行业,10到15年,重新进入中国白酒行业第一阵营!


       五、基于使命的六项价值观


       1、以客户价值为本


       2、以创业者为基石


       3、领导力


       4、拥抱创新


       5、主人


       6、梦想


       1、以客户价值为本:


       1)以客户价值为本,客户是我们的衣食父母,客户的需求是对我们团队所有人无声的命令;


       2)以客户的价值创造倒推我们的工作方法,敢于马上反对不能为客户创造价值的,不正确的⼯作方式并不断推进新方法的实施;


       3)“向下负责,向上约束”,有责任感、谨守截止时间、坚持不懈直到问题的全面解决;及时回馈进展;还有,速度!速度!


速度!


       4)只有在现场,你才能真正明白问题所在!


       5)完美地执⾏一个良好的策略略,远远胜过每次拙劣地执行⼀个伟大的策略略;


       6)不断寻求各种办法,让客户感觉到与我们之间的交易简单易行;


       7)消费是所有制造、服务的目标和终结点,制造者、服务者的利益只是为了提高消费者的的利益而存在的,以客户价值为本,以创造客户价值为思考、决策和行动的依据。


       8)客户第一,想说什么就说什么,哪怕有争议;


       9)质疑和我们价值观不一的行为;不得撒谎、欺骗、行窃,也不得容忍他人有这种行为。


       10)公司长远利益为重,而不是你自己和你的小团队的利益为先;


       11)最简单的是讲真话,最难的也是;


       12)如同领导者一般行事,客户为先,不会等着被叫去做事;


       13)不把工作视为任务,而是一种责任,对客户的责任,这有极大的差别,认真做只能合格,用⼼做才能优秀;


       2、以创业者为基石:


       1)我们珍视并支持我们的“创业者”,因为他们是我们的竞争优势;


       2)我们的每一位创业者都是我们最重要的组成部分,因为他们是影响我们用户和客户的最重要的因素,没有之一;


       3)在做一个招聘决定时,我们要扪心自问:“我钦佩这个人吗?他对团队有帮助吗?他在某方面是一个“明星”吗?” ;用二流的人比用错人更糟糕;


       4)做为任何层级的领导,魔鬼般地锻炼下属,为创业者的事业前途负责,并给予下属挑战的机会;


       5)让数据说话。你付出多与少,能力高与低,“结果”是评价的唯一标准,许多有才华的人一生碌碌无为,通常是因为他们把才华本身看作是一种结果;


       6)热情和关心能让平凡的人做出不平凡的事情;


       7)现实生活是优胜劣汰的,如果你想要看到别人的最佳表现,请赏罚分明,挑出不靠谱人,然后把他们请出去;


       8)不要忘记说“谢谢您”;


       9)文化是一种我们对待工作的态度——尊重不同,谨守截止时间,倾听对方,信守承诺,尽快回复邮件及电话,准时参加会议;


       10)用心面试,招聘是一个企业的灵魂,能与优秀的人一起工作,才能吸引更更优秀的人,优秀的人最看重的不是薪酬待遇,而是身边有一群志同道合,优秀品质的人;


       11)招聘委员会负责面试新人,同样的,晋升则需要得到平级同事们的认可;


       12)热情是与生俱来的,所以在招聘时,善于发现应聘者的热情,即使是其他方面的热情;


       13)不要把标准降低10%去招聘不合适的人,解雇他们比聘用他们难得多;


       14)长时间的工作、或者非常努力的工作,或者高效率工作,在徽酒集团,这一切都很重要,缺一不可;


       15)职业的选择是基于收入的多少,而非热爱或做出贡献的热情,这是日后苦恼的根源;


       16)每个人都不简单,每瓶酒才更更精彩;(待续一)


(李霄 小凤)