安徽省新世纪认证咨询有限责任公司两化融合管理体系贯标咨询老师近期专门与两化融合管理体系贯标企业达成共识，一改过去的年终总结看不到一个“信”，为2018年年终总结全面融入两化融合、两化深度融合、贯标创新、互联网+先进制造业等新模式、新理念，并整理以下9大过程内容，提供给贯标企业的“笔杆子”，作为年终总结的新元素，开拓2018年年终总结的新篇章。
1、公司的两化融合组织体系、信息化部门将走到前台；
2、两化融合管理体系文件，包括管理手册、程序文件的清单和主要内容，及其发布和运行时间与公司工作常态化，养成任何工作从信息化入手的习惯；
3、两化融合管理体系的内审和管理评审对公司发展的监督、调整、促进，搞清楚有资质的咨询公司与没有资质的咨询公司、有资格的老师与没有资格的老师为企业做贯标服务给企业带来了什么，切忌不能让初高中的江湖老师来给博士、硕士、本科生讲两化融合；
4、组织的两化融合管理体系实际运行覆盖的范围和边界，本次申请两化融合管理体系评定的范围和边界，全面由单项覆盖迈向集成提升，部分由集成提升走向协同创新；
5、组织的发展战略、可持续竞争优势需求、信息化环境下新型能力需求、两化融合方针和新型能力目标等的识别和确定的机制及具体情况，两化融合贯标日与贯标月的推进；
6、获得的证书评定范围内所涉及的新型能力及其目标，围绕该新型能力所开展的两化融合实施方案的策划情况与工作的实施绩效；
7、为打造信息化环境下的新型能力、实现新型能力目标，所开展的两化融合实施与运行过程（请围绕证书评定范围内所涉及新型能力的打造过程，根据两化融合实施方案，简述组织在业务流程与组织结构优化、技术实现、数据开发利用、匹配与规范、运行控制等方面的推进方式和实际做法。新型能力的体系建设），以及新型能力的量化指标达成情况；
8、两化融合管理体系对于组织有效推进两化融合、建设新型能力所发挥的重要作用和成效，在推动战略转型、管理变革、流程优化、技术创新和数据开发利用等方面解决的主要问题和发挥作用的机制。再次评定、升级、换版时还请介绍作为通过两化融合管理体系评定的组织，在评定结果采信方面取得的重要突破和进展，包括争取融资授信、成为供应商优选重要依据等。
9、两化深度融合、自评估分值提高、大数据、云平台、人工智能、互联网+先进制造业的10大方向的选择作为2019年的发展规划。
还有5天，2018年就要拜拜了，安徽省新世纪认证咨询有限责任公司在掌声中成长，在荣誉中提升，在汗水中收益，送人玫瑰，手留余香，“关怀、务实、诚信、发展”--是两化融合新世纪的质量方针，2019年我们一起不忘初心，开拓创新，砥砺前进！
您若选择新世纪 您将拥有新世纪！
（小 凤）
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