上市公司（股票代码为603689）安徽省天然气股份开发有限公司的“两化融合”工作是在结合公司自身经营管理特点开展的。从公司一把手到基层员工都非常重视信息化、互联网在实际工作中的应用。经过多年的信息化系统建设，已经形成适应公司生产、运营、安全、管理、售后需要的两化融合管理体系。随着公司规模、业务范围的不断扩大，以及对精细化生产、卓越运营管理、改善下游用户等方面的要求不断提高，信息化系统建设的投入也逐年加大，智能制造指日可待，2018年12月率先获工信部两化融合管理体系评定证书，为全省天然气行业立下了标杆，董事长贾化斌日前从北京中国科技会堂领回了“2018智能制造领军人物”证书和奖杯。
梅花香自苦寒来，皖天然气的信息化建设、两化融合发展模式，可以为同行业所借鉴和学习，也展示了国企做领头示范的作用。公司在信息化硬件设施建设方面，不仅建立了专业的自有服务器，还与中国移动公司合作启用了IDC机房，与科大国祯公司完成了信息化建设顶层设计，引进了安徽省新世纪超前的两化融合贯标理念。公司不断将服务器进行了升级优化，并实现统一的互联互通管理，建立了与之匹配的服务器管理规范及符合国家等级保护三级规定的信息安全体系，大大提高了数据的安全性，随时与云端结合。
在软件系统建设方面，建立了较为完善的安全的网络平台，建有企业级防火墙，所有服务器都置于防火墙之后，有效的防止恶意程序的攻击；同时，公司所有办公电脑均按照公司统一要求，进行了PC标准化格式，确保所有信息办公设施均在可控状态；建成SCADA、GIS、计量远传、巡检系统、加气站管理等系统，实现公司生产、运营、服务、售后等环节与信息化的有效结合。随着大数据、互联网时代的到来，公司将致力于建设大数据、云平台，打造智慧企业。
回顾皖天然气公司的信息化实现过程是从2012年开始建设的攻坚期，至今经历了四个发展阶段：
第一阶段，起步建设：2012年之前主要是金蝶平台系统的应用。2012年起，由于公司业务规模不断扩大，对于生产、运营等方面的管理要求不断加大，为此公司引进SCADA系统，OA办公系统，实现了生产、财务、人力等环节的信息化，初步实现了信息化与公司生产运营的融合。
第二阶段，系统升级拓展：2012年至2015年，公司开展建设生产数字化管理系统、E鸟巡检系统，站场监控系统，并进行了站场控制系统改造。将场站运营、安全生产等纳入信息化系统，建立起公司与客户间的系统联系，实现了财务和业务、公司和客户一体化。并上线紫光档案管理系统，有效地对公司发展中的无形资产进行了记录和保存；提升了公司的整个运行效率，达到了构建公司信息化平台的基础目标，为目前计划打造的大数据平台奠定了基础。
第三阶段，系统深化应用：公司结合企业不断发展的业务需求，2015年优化了SCADA部分系统功能，实现部分生产系统与SCADA系统的技术接口，进一步加强了业务一体化水平，实现生产运营系统集成、大数据应用和销售过程的安全管控。
2016年，公司建立了全省站场一键拨号系统，同时打造了全省视频会议呼叫系统，实现了对全省管线的可视化应急抢险。
2017-2018年公司改进OA系统，建设HR人力资源管理系统，建立智能办公平台，实现移动办公，微管理、精营销，推进APP的广泛使用，提高工作效率；建设全省子公司燃气收费系统，实现网上充值和在线查询，打造企业服务公众号，扩展燃气业务周边服务，秉承“科学管理、安全用气、优质服务”的服务理念，为客户提供更好的客户体验。
第四阶段，综合集成（2019年1月到2020年12月）公司将逐步实现信息化、互联网、移动终端的结合。开展一体化集成平台二期、内部门户二期、移动办公平台二期、GIS系统、战略管理系统、生产管理一体化平台、综合分析系统（含数字仓库）、无人机巡线建设等，实现“气化安徽”，为制造强省做贡献。
（于梁 东东 小凤）
手机端
微信公众号
0551-63628228