作为促进新型工业化企业升级转型的创新途径，两化融合最终的践行者是企业。安徽黑娃食品科技有限公司是一家民营股份制中型企业，沿承了皖北地区流传千年的炒货配方，并在此基础上发扬光大。公司实行董事长负责制，贯彻两化融合管理体系精神，从优化组织机构开始，下设：总经理、生产部、行政管理部、市场部、采购部、电商部、信息管理部。充分考虑公司外部发展环境和内部战略规划，促进公司产业转型与升级，在制定两化融合目标。
在董事长魏秀兰推动下，成立了以董事长为组长，管代田玓为副组长、各部门负责人为组员的领导小组，发挥领导作用，贯彻落实《信息化和工业化融合管理体系要求》和GB/T23020-2017标准的贯标及推进工作，明确了职责和权限，确定以与绿色健康坚果炒货食品的供销存与业务一体化管控能力为公司信息环境下的新型能力，在公司内部全面推行两化融合体系建设。
2018年在工信部推荐的两化融合贯标咨询机构---安徽省新世纪认证咨询有限责任公司的辅导下，公司行政管理部、信息管理部相继牵头，完成了两化融合管理体系文件的编写、评审与发布工作。公司董事长签发体系文件，确定体系试运行并正式实施。公司内审员于5月25-26日参加了两化融合内审员培训班，并在咨询公司的指导下于2018年8月13日至8月14号开展了公司内审，认真分析所发现的不符合项及其原因，研究制定了纠正和预防措施，并完成了不符合项的整改工作。2018年9月完成了两化融合管理评审。10-11月接受两化融合评定机构的两次现场审核和工信部两化融合专家组的复核、公示，2018年12月29日获得工信部两化融合体系评定证书。同时2019年1月11日公司总经理田玓（管理者代表、首席信息官）荣获“2018智能制造领军人物”并在北京中国科技会堂参加了颁奖仪式领取了证书和奖杯。
早在2015年公司在建设过程中，已经把信心化建设纳入到重要议事日程中，购置了大量的电脑、打印机等，基本实现了办公自动化，构建起了局域网，网络覆盖率达100%。为公司的信息化发展奠定了良好的基础。
2016年建立了公司互联网网站，“互联网+”、QQ、微信、PPT、EXCEL、电商等信息化软件的使用，生产车间引用高智能的自动生产设备，大大提升了生产效率和公司知名度！信息化开始逐步纳入公司的战略规划并开始大力培养信息化人才。
2017以来，公司成立了信息化领导小组，办公系统采用微信并建立工作群，财务采用用友ERP-T3一体化系统，统计报表、科研成果等实现联网直报，极大的提高了向政府相关部门上报公司各项统计数据的效率，以满足公司越来越高的信息化管理要求，真正实现了网上协同办公，每个人按照程序完成自己的工作。
2018年，公司申报高新技术企业，安徽省著名品牌，安徽省著名商标和安徽省新产品，创建亳州学院产学研基地，通过《ISO9001质量管理体系》、《HACCP体系》认证等需要，着手对公司信息化系统ERP-T3进行全面升级，在原有的模块基础上实现供销存与财务、电子商务等业务的一体化，办公管理使用钉钉系统实现自动化管理和食品质量安全追溯，通过信息系统的升级改造，进一步夯实安徽黑娃的新型工业化基础，抢抓信息化发展机遇。
利用信息化技术改进公司产品研发、产品设计、工艺设计、生产管理、产品检测、市场供销和售后服务等产品全生命周期各环节，淘汰落后生产能力，提升公司核心自主创新能力，支撑公司全球化战略落地，发展现代产业体系，实现公司可持续发展。
公司两化融合总体处于单项应用阶段，即公司初步具备了一定的两化融合基础设施和条件，单项应用对公司业务覆盖和渗透作用正在明显加强，正在发挥着一定作用，但距综合集成仍然有一段距离，需要通过两化融合管理体系的贯标，不断拓展单项应用的范围，着力建设综合集成项目，积极开始探索协同创新，达到两化融合的目的。
以两化融合为契机，以国内市场为依托，以拓展国际市场为方向，通过提升供销存与业务一体化的集成程度、坚持提质降本、推动技术研发创新、完善人力资源管理，深入推进企业绩效管理，完善质量安全追溯，逐步把公司的资源优势、技术优势转化成竞争优势，聚集企业的核心竞争力。
通过ERP的引入构建企业内部一体化的信息化平台，实现企业销售、采购、库存、计划、质检、财务、电商等各个部门的系统化整合，企业内部所有数据实行统一化管理，确保数据的准确性与完整性，管理所有与供销存及业务一体化相关信息，将客户资料、客户需求信息、原材料和产品的库存、供应商、财务、销售及电商平台交付信息等数据进行联通整合，大幅度提升数据的开发利用水平，实现信息共享以及资源的优化配置。
通过信息化系统的完善，引进先进管理方法，进行工艺优化,提升自动化水平等提高产品品质及效率，降低生产成本，应对不断上涨的劳动力成本。通过互联网平台，实现信息化系统同上游主要供应商和下游关键客户的对接，实现数据信息共享，大幅度提升运营效率，加强产品质量管理，向品牌要效益。进一步增强质量意识，大力宣贯“以人为本、以德取胜、以质求存”的经营理念，坚决摒弃“重产量、轻质量”的思想，坚持生产标准化和高性价比产品，把公司所有产品铸造成精品，打造成客户心中的“名牌产品”，坚持提质降本。
构筑“产、学、研”结合的企业技术创新网络平台，加速高、新技术成果产业化。以亳州学院、合肥工业大学、安徽农业大学、安徽省农科院等高校和科研院所为龙头，加快科研成果向现实生产力的转化；建立黑娃食品技术研发中心，积极培养和引进高素质人才，增强科技人才和管理人才队伍实力，包括提高技术人员的水平，研究开发人员、产品设计人员的创造力，经营管理人员的科学管理水平，以满足企业引进和开发高、新技术的需要。
通过SWOT分析、趋势分析等方法，提出战略进行适时优化的需求、支撑可持续竞争优势所需求的打造新型能力方向以及打造新型能力所需硬件、软件系统及人力、资金等资源条件需求。
依据企业战略和竞争优势分析，结合坚果炒货行业日益严峻的国际国内环境和市场环境，为继续保持和打造公司在成本管控、科技创新与人才、财务与供销存业务管控等方面的竞争优势需求，结合公司信息化现状和信息化规划，明确识别出需要打造的能力有：绿色健康坚果炒货食品的供销存与业务一体化管控能力、生产过程的精细化管控能力、设计研发协同管控能力、供销存与财务精细化管控能力。
2018年至2021年将进行ERP供销存业务模块升级优化、建立坚果炒货食品的安全追溯系统，与财务软件实现数据共享，实现“三流”一体化管控，打造绿色健康坚果炒货食品的供销存与业务一体化管控能力；实现持续优化、精细化管控。
随着企业两化融合管理体系的深入，数据(信息)与物质、能源一样，逐步成为企业的基本生产要素。两化融合管理体系试运行以来，通过大家的共同努力，在数据开发利用方面也得到了显著提升，数据所提供的可用信息利用更加全面和便捷。
通过两化融合管理体系的建设和实施，实现了企业管理水平的持续提高。结合公司两化融合的实践和本次两化融合管理体系的实施效果可以看出，遵循两化融合管理体系的“以获取可持续竞争优势为关注焦点”、“战略一致性”、“全局优化”、“循序渐进，持之以恒”等原则，公司将继续以整体发展战略为指引，即以品牌建设为核心，市场营销为重点，管理提升和企业文化建设为支撑，全面实施公司为实现总体战略的落地，整体布局实施了五个战略重点：品牌战略、科技创新战略、信息化战略、精细管理战略、人才强企战略。着力打造和提升四大核心能力，推进企业综合实力稳步提升，以持续推进两化融合管理体系为抓手，通过进一步明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进优化两化融合管理，实现打造技术领先、质量一流、和谐发展的最具成长力的绿色坚果炒货企业。
（楠楠 杜群）
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