在亳州市经信委、亳州市经济开发区经贸局的培育下，安徽亿人安股份有限公司成立以支允坤总经理为组长，副总经理王梦丽、常识、韩光、李庆龙为副组长，各事业部负责人为组员的两化融合工作领导组，发挥领导作用，贯彻落实GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系 要求》和GB/T23020-2013《信息化和工业化融合评估规范》标准及推进工作。确定了公司的两化融合管理者代表、首席信息官，明确了职责和权限，打造信息化环境下新型能力，在公司内部全面推行两化融合体系建设。体系建立过程中，建立了两化融合管理手册，修订了5份程序文件，新增6份程序文件，保障两化融合持续有效运行。
启动：2018年4月9日，随亳州市经济开发区管委会、市经信局领导、市中小企业服务中心、安徽省新世纪认证咨询公司及公司相关领导召开两化融合贯标启动会，两化融合管理体系试运行正式开始。
现状调研及差距分析：在咨询公司的指导下，公司组织以管理者代表为组长，各职能部门负责人为组员的现状调研及差距分析小组，在原来的自评估的基础上，2018年3-4月中旬再次完成了调研和诊断工作。
体系策划：2018年3-4月对公司两化融合管理体系的贯标工作重新夯实了总体策划，拟订《安徽亿人安股份有限公司两化融合管理体系实施方案》，按www.cspiii.com平台上的要求明确阶段性工作任务计划，并按计划认真组织实施。
文件编写及发布：公司在国家新发布的GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系 要求》标准的内容开展了两化融合管理体系理论、基本框架及基本条款详解培训。公司中高层管理人员、两化融合管理体系文件编写小组成员及各单位相关管理技术人员47人参加了培训，并利用宣传栏、网络和QQ、微信终端广泛宣传培训，尤其是咨询公司还委派三名老师上门辅导培训，专家组在培训会后针对公司体系文件编写人员就文件体系策划与编写相关知识进行了现场指导，在专家的帮助下，顺利完成了两化融合管理体系文件的编写、评审与发布工作。公司最高管理者签发体系文件，2018年4月11日体系试运行正式实施。
内审和管评：公司于2018年6月25-26日，两化融合贯标辅导公司专家针对公司两化融合领导小组成员、管理者代表、两化融合工作小组成员及6名内审员进行了两化融合内审专题培训。在咨询公司专家的指导下于2018年7月25-26日开展了两天的现场审核。此次两化融合管理体系内部审核，是公司按照《信息化和工业化融合管理体系要求》建立两化融合管理体系后的第一次内审，也是在公司两化融合管理体系文件（《管理手册》、程序文件及支持文件）正式发布实施以来的第一次全面的内审。审核组按照要素分工分别开展审核工作。此次内审共发现不符合项3项，均为一般不符合，主要原因为有关人员对两化融合管理体系的运行过程熟练程度不足，执行体系文件过程不够细致。针对所有审核发现，由责任单位分析原因并制订有效措施，予以整改验证。
8月29日，在公司总经理之云坤的主持下召开了两化融合管理体系管理评审会议，公司管理层、CIO、认定范围内各部门负责人及部分内审员参会，通过管理评审会议的汇报和讨论，公司管理层一致认为，目前公司制定的两化融合方针和两化融合目标是适宜的、充分的和有效的，适用于本公司。目前公司两化融合方针及新型能力打造要求为公司战略落地和两化融合工作指出了方向和提供了准则，通过全体员工共同努力，一定能实现两化融合远近期目标并获取可持续的竞争优势。
2018年12月-2019年1月，公司相继通过了上海质量管理科学研究院两化融合管理体系评定专家组的一、二阶段现场评审。
（枭 龙）
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