安徽贺林中药饮片科技有限公司成立于2009年5月，是一家集中药材种植、中药饮片生产、制剂研发为一体的现代化外向型企业，先后通过国家GAP、GMP认证。荣获“亳州市知名品牌”、“亳州市农业产业化龙头企业”、“海关A类企业”、“安徽省重合同守信用”、“诚信单位”、“安徽省著名商标”、“中国中药材及饮片行业会员企业出口十强”、“安徽省专精特新中小企业”等荣誉。
公司现有员工110人，其中高级管理人员22人，中级技术人员40人。现代化生产设备和先进的检测仪器处于同行业领先水平。年加工中药材及中药饮片9000吨，国内销售1亿元人民币，出口创汇2600万美元，2017年销售总额近3亿元人民币。目前销售网已延伸到香港、台湾、韩国和欧美的一些国家和地区，并与国内江苏、上海、广东、山西、辽宁等多个省市的中医院、制药厂建立了友好的业务关系。
作为农业产业化生产制造龙头企业，公司着眼于中药材的种植与开发，分别在山西朔州及亳州市建立了GAP种植示范基地，并与安徽中医学院、安徽省农业科学院建立了产、学、研相结合的良好合作关系。
公司以科技创新为先导，以卓越质量为企业生命，恪守“遵古炮制、精益求精、诚实做人、用心做药”的原则。让我们携起手来为“贺林药业”的发展和人民的健康事业做出更大的贡献。在进入两化融合贯标过程中，打造两化融合管理体系新型能力体系。
【新型能力】
为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，企业整合、建立、重构其内外部能力，实现能力改进的结果。
注:新型能力的载体是企业整体，是在企业成长历程中积累产生的，并随企业业务发展、环境变化等因素动态改变。新型能力相对于己有能力，可以表现为量的增长，也可以是质的跨越。
【理解与要点】
新型能力涵盖了企业内外部所有可能影响到企业竞争优势的能力，比如成本控制能力、市场响应能力、质量保证能力、研发创新能力、安全保障能力、社会责任履行能力等，涉及到各类型企业生产、经营和决策等的方方面面。
两化融合管理体系中所提到的新型能力是企业能够通过信息化来形成和实现的，既可以是通过信息化实现对原有能力提升改进的结果，也可以是在信息化条件下催生的全新能力。
新型能力由企业在特定阶段根据自身个性化需求界定，随着内外部条件的变化而动态改变。
准确界定输入并评价输出对获取企业可持续竞争优势的符合性，对于确保和提升企业两化融合及其管理体系的有效性具有至关重要的作用。
影响两化融合管理体系输入界定和输出评价的外部决定性因素主要是企业战略和可持续竞争优势。在两化融合的背景下，企业应基于自身条件形成适应时代趋势的发展战略，该战略应融入信息化的新内涵。在这一战略框架下，根据当前和未来潜在的主要竞争对手情况，以及市场和用户等需求，企业应清晰地定位其到底需要保持和发展怎样的差异化比较优势，而且还要能够实现这些优势的可持续发展。
要准确界定两化融合管理体系的输入，企业应围绕形成可持续竞争优势的要求，系统分析自身能力结构，与主要竞争对手以及用户对企业能力不断增长的需求进行系统的对比分析，然后确定本企业应通过信息化打造哪些新型能力，包括形成全新的能力以及将原有能力提升到一个新的高度。只有将拟打造的新型能力这一输入界定准确了，企业才能应用两化融合管理体系，更好地把相关的技术、理念、方式、方法引进来，通过两化融合切实地形成所需要的新型能力。
对两化融合管理体系的输出进行系统评价，首先需要判断是否形成了预期的新型能力；其次，要分析所形成的新型能力是否为企业获取了竞争优势，并判断这些优势是否可持续；第三，要分析所形成的新型能力以及竞争优势与企业战略的一致胜，并判断其是否有效支持了企业战略的有效落地。如果输出达到设定目标，可研究分析进一步优化和提升的办法，而如果输出出现偏差，可查找、分析并确定问题和不足，进行循环改进，以不断趋近目标。
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