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【安徽省新世纪】安徽聚草中药两化融合贯标月的系列活动

2019-04-30

 

安徽聚草中药饮片有限公司

两化融合管理体系贯标月系列活动集锦

 

一、领导的重视：

两化融合是企业获取与战略匹配的可持续竞争优势的必然过程。通过两化融合管理体系标准的持续深入贯彻，推动企业实现可持续发展目标，其意义重大。为落实工信部和安徽省经信委、亳州市经开区经贸局两化融合管理体系贯标工作推进要求，提高公司信息化管理水平，以融合和创新的理念推进公司两化融合工作，全面提升公司持续创新竞争力，打造信息化环境下的新型能力，实现企业可持续发展。公司成立两化融合管理体系组织机构：

（一）两化融合领导小组

组  长：侯  平(总经理、最高管理者)

副组长：刘小刚（副总经理、管理者代表、CIO）

成  员：曹茹(信息管理综合部）、王进亮、曹振平、李海侠、杨怀华（生产部）、杨丹丹（财务部）、陈新艳、孙利娟、韩慧卉(质量部）李霄宇（供应部) 、李灿（销售部）

领导组职责：

1、提出企业两化深度融合相关决策建议；

2、确保两化融合管理体系新版得以建立、实施、保持和改进；

3、提升全员对打造信息化环境下新型能力的意识；

4、对工作中的重大事项进行决策，分阶段对两化融合管理体系建设的成果进行验收和检验等。

（二）两化融合贯标办公室

主  任：刘小刚（副总经理、管理者代表、CIO）

副主任：曹  茹(信息管理综合部）

成  员：王进亮、曹振平、杨丹丹、李海侠、杨怀华（生产部）陈新艳、孙利娟、韩慧卉(质量部）李霄宇（供应部) 李灿（销售部）

贯标办职责：

1、在两化融合领导小组的指导下，依据GB/T23001-2017《信息化和工业融合管理体系 要求》，全面推进两化融合管理体系新版贯标的建立、实施、保持和改进。

2、负责按实施工作内容计划，完成体系启动、策划分析、评估诊断、培训、文件编写发布、试运行、内审、管理评审、改进及评定准备、维护等相关工作。

（三）两化融合服务平台博主

曹茹、刘小刚、杨丹丹

职  责：

1．及时上传贯标企业两化融合管理体系运行情况。

2．及时调整试点单位内部的贯标任务。

3．负责信息化环境下新型能力的识别和确认。

4．担任两化融合管理体系的运行监督。

5．与全国贯标试点企业交流经验。

 

二、两化融合管理方针：

质量第一  客户满意  两化融合  互联共赢

简要描述：

“质量第一”确保了本公司对中药产品的质量严格把控，将具体管控措施落实到每一位员工，抓好产品质量，严禁将不合格产品流入下一道工序，真正的做到质量意识在我心中，产品质量在我手中，好的质量才能得到广大消费者的认可，是对消费者的承诺同时也符合公司经营发展战略方针.公司定位要以产品的质量来赢得市场，要在质量上做到精益求精。以提高产品的质量水平作为我们永远不变的宗旨和方针。

“客户满意”这是我们的根本宗旨，作为中药企业，把客户的需求放在首要位置，一切工作都要树立客户的满意度为主，我们只有不断提高服务意识，不断完善自身，以提高我们的生产、管理和服务的水平，才能制造和提供让人们放心消费的各类中药产品。只有增强企业与消费者之间的忠诚度和信誉度，才能得到更多消费群体的支持。

“两化融合”两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。这个发展模式就是通过不断的创新，得出的市场和质量.信息化和工业化深度结合是聚草药业未来发展壮大必然形势。

“互联共赢”聚草药业的发展前景，必须走互联网+之路，将聚草中药的业务与信息化应用相结合，实现信息系统升级，促进企业业务创新、流程重构、管理变革，加速企业数字化、网络化、智能化转型，切实提高公司云平台管理水平和综合竞争力，打造信息化环境下的新型能力，以确保聚草药业可持续竞争优势，并达到降本增效、协同双赢的作用。

使命：以科技创新为先导，以卓越质量为企业使命，坚持“以质量求生存，以效益求发展，保障产品合格率，以客户满意度为原则，凝聚就是力量为训导，弘扬传统文化.以发展中医药事业为己任，始终坚持商以信为天、信以诚为先、诚以德为本的经营理念。

愿景：凭借药都优势资源，打造自主优势饮片品牌的行业形象，成为国内一流企业，创建百年品牌！

安徽聚草中药饮片有限公司作为安徽省同行业中较大的中药饮片研发生产企业，要率先垂范、创先争优，有效发挥示范和引领作用，以一流的企业文化、一流的生产技术、一流的管理水平、一流的员工队伍、一流的特色产品、一流的管理效益创造新的辉煌，成为农资行业的两化融合贯标的标杆企业，努力建设国内一流的互联网+智造业、研发生产、检验监测基地，向着做优做强的宏伟目标不断迈进。

 

三、贯标月的实施决定：

经公司两化融合领导小组会议研究决定，确定4月为我公司贯标月，每月12日为贯标日。

 

四、贯标月的指导思想：

打造信息化环境下软件行业的新型能力，获取与战略相匹配的可持续竞争优势

 

五、贯标月活动主题：

信息化带动工业化，工业化促进信息化，实现两化融合常态化

 

六、贯标月活动口号：

落实开展贯标月活动，坚持本质贯标

 

七、两化融合四个阶段：

起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破

 

八、两化融合宣传内容：

1、两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路。

2、两化融合是提高企业经济效益的有效手段。

3、两化融合管理体系为企业在信息化条件下做好综合管理体系的顶层设计提供了一个总体框架。

4、以新型能力建设为主线，本质贯彻九项管理原则 ：

以获取可持续竞争优势为关注焦点、战略一致性、领导的核心作用、全员参与、全员考核、过程管理、全局优化、循序渐进，持之以恒、创新引领、开放协作。