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【安徽省新世纪】 郭万东：在两化融合管理体系贯标启动推进会上的讲话

铸就光伏组件的领跑者  

在两化融合管理体系贯标启动推进会上的讲话

董事长  郭万东

尊敬的昂局长、施科长、宋主任，各位专家、媒体界朋友和各位同事：大家下午好！

       初夏绽开、激情满怀！今天我们在这里召开合肥中南光电有限公司两化融合管理体系贯标启动推进大会，播下汗水的种子，期盼秋天的收获。首先我代表全体职员向莅临公司的各位领导、各位专家、各位来宾和媒体界的朋友和前来传经送宝的企业家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

       两化融合工作是国家工信部为破解当前国内企业发展瓶颈、促进企业转型升级的重要举措，旨在以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，推动两化深度融合，培育企业新型能力，打造企业核心竞争力，为多种经济实体升级转型提供保障的合力举措。为推动两化深度融合，国家工信部发布《企业信息化和工业化融合管理体系 要求》，国家标委发布了GB/T23001-2017国际标准，安徽省同时也制定了《信息化和工业化深度融合专项行动实施方案》，合肥市的两化融合贯标试点工作，是全国先行试点的地区，中南光电公司感谢合肥市经信局将我司作为两化融合示范企业，进入全国贯标试点序列。

       其实，合肥中南光电有限公司在新年后的第一件大事就是决定启动两化融合贯标，是站在经济新常态下，提升公司综合竞争能力的重要决策，开展两化融合管理体系贯标，建立和保持两化融合管理体系，是公司培育新型能力、提高核心竞争力的有效手段。刚才，王院长对公司两化融合发展历程和现状做了专题汇报，感谢大家的辛苦付出，使我公司的两化融合及其贯标工作又向前迈进了一大步。

       合肥中南光电有限公司是一家专门从事晶硅光伏组件、太阳能光伏系统工程系列产品研发、生产、销售及施工服务的国家火炬计划重点高新技术企业，成立于 2008 年 10 月，注册资本 1 亿元，位于合肥市肥东新城经济开发区，占地面积 60000m2。公司现有员工 518 人，其中大专以上科技人员 278 人，其中拥有中高级职称技术人员 29 人，外聘专家 2 人。拥有年产 600MW 晶硅光伏组件的生产能力，产品广泛出口欧盟、美国、澳大利亚、巴西、墨西哥、越南、印度尼西亚、尼日利亚、南非、中东等国家和地区,是肥东县民营企业纳税前位者。

       公司建设有省级企业技术中心、省级企业工业设计中心以及合肥市光伏光热应用工程技术研究中心，并与瑞士洛桑理工大学、南京大学、中国科技大学及合肥工业大学等重点院校建立了技术合作以及产学研关系。先后获得专利授权 232 项，其中 16 项发明专利；获得省部级新技术新产品 4 项，科学技术奖 3 项，承担国家、省市科计划 11 项。已通过 TUV 国际证书、IEC 国际证书、CEC 国际证书、UL国际证书、CE  国际证书、MCS  国际证书及 CQC、ISO14001、ISO9001、OHSMS18001 等国内证书。近几年，公司获得国家火炬计划重点高新技术企业、安徽省企业技术中心、安徽省工业设计中心、安徽省两化融合示范企业、安徽省优秀数字企业、安徽省知识产权示范企业、安徽省创新型试点企业、安徽省科学技术奖、安徽省质量奖、安徽省出口百强企业、合肥市两化融合示范企业、合肥市数字化车间、合肥市知识产权示范企业等。实现了创新研发、生产运营、客户管理、安全管理等与信息化、自动化、智能化的有效结合，未来逐步要实现公司智慧企业平台的全面建设工作。

       公司拟通过两化融合贯标，着力推进企业两化融合进程。以郭万东董事长为核心的领导班子深深地体会两化深度融合工作是一项长期细致的工作，无论是理念还是方法上，都需要一个转变和认知的过程，可以肯定的说，过程中会遇到诸多这样那样的困难和问题，但只要坚持下来，我相信必定会有收获。回头看看，我们的设计系统、ERP、生产线每年都在升级，在近几个月的全员贯标运行中，我们按照国家工信部《企业信息化和工业化融合管理体系 要求》和安徽省《信息化和工业化深度融合专项行动计划实施方案》的要求，全面树立“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的指导思想，在国家工信部和省经信厅推荐的两化融合管理体系贯标咨询机构---安徽省新世纪公司的辅导下，学习借鉴行业内知名企业的先进技术和管理经验，深入贯彻GB/T23001-2017《两化融合管理体系 要求》标准，将信息化与公司新品研发、便捷服务、绿色环保、扩大两大市场、创建新模式过程相融合，把信息化融合到企业经营管理的全过程，进一步提高公司综合竞争实力。

       现就贯标工作对公司各部门的运行提出以下几点要求：进一步解决观念认识上的问题，要让全员转变观念，确实认识到两化融合管理体系贯标的意义、本质、目标和策略，加强专业学习、岗位创新，把这项工作纳入常态化；二是从公司整体全局的角度来考虑，把两化融合管理体系融入管理中，在这次半年贯标过程中，首次倡导信息化的助推能量，着力实现公司新型能力的提升；三是要扎实推进，注重标准每个具体环节的落实，切实推进公司信息化的实施和管理，确保通过国家工信部专家组的评审。四是要建立考评机制，公司各部门要把GB/T23020-2013自评估要点作为重点指标落实到各部门考核指标中去，细化对标，以保证项目的正常推进。

       现在我宣布：合肥中南光电有限公司，两化融合管理体系贯标工作全面启动！

       再次感谢到会的各位领导、各位来宾和贯标辅导机构的专家莅临指导！

       祝愿大家工作顺利，身体健康，万事如意！        

       谢谢大家！