一、领导的重视：
两化融合是企业获取与战略匹配的可持续竞争优势的必然过程。通过两化融合管理体系标准的持续深入贯彻，推动企业实现可持续发展目标，其意义重大。为落实工信部和安徽省工信厅、亳州市经信局、利辛县经信局两化融合管理体系贯标工作推进要求，提高公司信息化管理水平，以融合和创新的理念推进公司两化深度融合，全面提升公司持续创新竞争力，打造信息化环境下的新型能力，实现企业可持续发展。公司在董事长陈文飞的亲自规划下，成立两化融合工作领导组：
（一）两化融合领导小组
组 长：陈文飞(总经理、最高管理者)
副组长：王士全（副总经理、管理者代表、CIO）
成 员：陈朋伟（信息管理综合部）、刘娟（财务部）、黄学良（生产部）、黄月梅（技术质量部）、陈文强（销售部）、陈广新（采购部）
1、领导组职责：
2、提出企业两化深度融合相关决策建议；
3、确保两化融合管理体系新版得以建立、实施、保持和改进；
4、提升全员对打造信息化环境下新型能力的意识；
5、对工作中的重大事项进行决策，分阶段对两化融合管理体系建设的成果进行验收和检验等。
（二）两化融合贯标办公室
主 任：王士全（副总经理，CIO）
副主任：陈朋伟（信息管理综合部）
成 员：刘娟（财务部）、黄学良（生产部）、黄月梅（技术质量部）、陈文强（销售部）、陈广新（采购部）
贯标办公室职责：
1、在两化融合领导小组的指导下，依据《信息化和工业融合管理体系 要求》，全面推进两化融合管理体系新版贯标的建立、实施、保持和改进。
2、负责按实施工作内容计划，完成体系启动、策划分析、评估诊断、培训、文件编写发布、试运行、内审、管理评审、改进及评定准备、维护等相关工作。
（三）两化融合服务平台博主
陈朋伟、刘娟、黄月梅
职 责：
1．及时上传贯标企业两化融合管理体系运行情况。
2．及时调整试点单位内部的贯标任务。
3．负责信息化环境下新型能力的识别和确认。
4．担任两化融合管理体系的运行监督。
5．与全国贯标试点企业交流经验。
二、两化融合管理方针：
诚信至上 勇于创新 追求卓越 融合发展
简要描述：
诚信至上：用真诚待人，以信用立业。实事求是看待问题，脚踏实地努力工作，为公司持续健康稳定发展，不断开拓进取，与时俱进。
勇于创新：依托两化融合勇于创新，突破自我，坚持从实际出发，推动创新驱动发展战略落地，紧紧围绕企业创新发展，激发企业的创新活力，融入到企业的核心竞争力。
追求卓越：依托两化融合手段，不断创新企业管理，其目的就是使公司管理更科学、产品更新颖时尚并适销对路，不断扩大品牌知名度，从而达到卓越。
融合发展：把握时代走向，借鉴先进经验，进一步更新、深化两化融合理念，将两化融合进行深层次的融入到企业发展当中，提高企业的核心价值、核心竞争力。
使命：公司自创业以来，始终坚持“以消费者的需求为永恒追求”的理念，“以开拓、求实、拼搏、创新”的企业精神，秉承“诚信至上，勇于创新”的方针，以质量求生存，着力打造飞亚品牌，赢得企业快速飞跃发展。
愿景：提升“文飞”自主品牌的行业形象，成为国内一流企业，创建百年品牌！
三、贯标月的实施决定：
经公司两化融合领导小组会议研究决定，确定6月为我公司贯标月，每月22日为贯标日。
四、贯标月的指导思想：
打造信息化环境下农资行业的新型能力，获取与战略相匹配的可持续竞争优势
五、贯标月活动主题：
信息化带动工业化，工业化促进信息化，实现两化融合常态化
六、贯标月活动口号：
落实开展贯标月活动，坚持本质贯标
七、两化融合四个阶段：
起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破
八、两化融合宣传内容：
1、两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路。
2、两化融合是提高企业经济效益的有效手段。
3、两化融合管理体系为企业在信息化条件下做好综合管理体系的顶层设计提供了一个总体框架。
4、以新型能力建设为主线，本质贯彻九项管理原则 ：
以获取可持续竞争优势为关注焦点、战略一致性、领导的核心作用、全员参与、全员考核、过程管理、全局优化、循序渐进，持之以恒、创新引领、开放协作。
（张斌 小龙）
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