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       华自科技股份有限公司在总裁佘朋鲋的推动下，成立以总裁佘朋鲋组长、副总裁袁江锋为副组长、各中心/部门负责人为组员的两化融合贯标工作领导组，并任命了公司的两化融合管理体系管理者代表和首席信息官，在公司内部全面贯彻落实两化融合管理体系贯标及推进工作。通过实现公司此次打造的信息化环境下的新型能力——财务业务一体化管控能力建设，以帮助公司不断获取可持续的竞争优势。成为国家级两化融合管理体系贯标试点单位。

       启动  由公司企业发展部牵头，智能制造与信息化部主导，相关部门配合，成立以总裁为组长，以副总裁为副组长，以及相关各部门第一、二责任人为成员的两化融合管理体系工作领导小组，推行首席信息官制度，学习贯彻《信息化和工业化融合体系要求（试行）》和GB/T23020—2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》标准，并聘请了安徽省新世纪认证咨询有限责任公司制定贯标实施方案。

       公司在安徽省新世纪认证咨询有限责任公司的辅导下，通过调研、编制、发布、实施两化融合管理体系文件的一个月后，于2019年3月25日由湖南省工信厅领导参加的两化融合管理体系贯标启动会，紧扣两化融合管理体系工作实施方案，不断的在跟进贯标工作跟踪服务系统，根据系统要求及时填报相关材料。确立了“以质取信 以信取胜 两化融合 互联共赢”的两化融合方针，在自评估以及内部调研的基础上，对公司的可持续竞争优势进行了分析，确立了以“财务业务一体化管控能力建设”为公司信息化环境下的核心新型能力。

（总裁佘朋鲋做总结）

       现状调研及差距分析  在咨询公司安徽省新世纪专家组老师的指导下，公司成立以管理者代表为组长、各职能部门负责人为组员的现状调研及差距分析小组，完成网上自评估，并针对评估结果进行分析，完成《自评估分析报告》。各部门完成新型能力排查，确定以基于财务业务一体化管控能力建设为公司信息环境下的新型能力，在公司内部全面推行两化融合体系建设。

       体系策划  2019年2-3月对公司两化融合管理体系的贯标工作做了总体策划。确定了两化融合管理手册和17个程序文件等文件清单以及文件编号。

       文件编写及发布  2019年2月22日，在咨询公司的帮助下，完成了两化融合管理体系文件的编写、评审工作。2019年2月28日，公司总裁签发体系文件的发布文件令，两化融合管理体系文件正式发布实施这标志着两化融合管理体系试运行正式实施。

       内审和管评  公司组织内审员参加了两化融合内审员培训班，并在咨询公司的指导下于2019年6月27日至28日开展了公司内审，通过对发现的两项不符合项原因的认真分析和纠正预防措施的开展，并举一反三进行了涉及相关方面的内部评审，完成不符合项的整改工作。为迎接管理评审，公司两化融合领导组又组织各部门负责人进行管理评审前的再评估。通过贯标和自评估，比开始运行两化融合管体系时的评估高了5分多，这说明贯标是有成效的。

       2019年7月9日，在公司总裁佘朋鲋主持下召开了两化融合管理体系管理评审会议，管理者代表、CIO率领各部门负责人悉数参会，通过管理评审对管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评价。目前，公司制订的战略、方针和目标是适宜的，为打造新型能力所需的资源是充分的，两化融合管理体系运行是有效的。公司将在流程优化、组织优化、新型能力建设、指标提升等方面对两化融合管理体系运行绩效和两化融合绩效进行持续改进。           

（何谐 小龙）