“两化融合”即信息化和工业化融合管理体系，是工信部主导的、依据《信息化和工业化融合管理体系 要求》（GB/T23001-2017），围绕企业战略，识别可持续性竞争优势需求，打造信息化环境下新型能力，持续提升企业竞争力的管理方法。党的十八大报告提出要推动信息化和工业化深度融合。
2019年7月10日，安徽扬天金塑能源装备股份公司迎来了两化融合管理体系第一阶段的审核。安徽扬天金塑能源装备股份公司总经理邵天，副总经理管理者代表赵镇波、副总经理CIO王建祥等各个部门负责人喜迎上海质量管理科学研究院专家组刘恒冉、乔雪华两位老师的指导和审核。
会上刘恒冉老师特别关注扬天金塑的新型能力和信息部的信息化进行详细的询问和调查，扬天金塑财务部经理袁亚虬就审核专家提出的问题详细进行了回答，并对公司的办公软件系统化应用做了的讲解，从销售方面到信息、综合管理到客户一些的软件沟通工作和产品的状态。赵镇波副总经理用PPT向刘恒冉老师和乔雪华老师展示了扬天金塑公司从公司成立起就把两化融合作为公司发展的内生动力，从系统的学习到两化融合管理体系的改善，从体系建立、战略、可持续竞争优势需求、信息化环境下新型能力需求的识别和确认情况等方面展开全面介绍。
首次会议结束后两位老师，来到了扬天金塑的生产现场进行了现场核查，全面了解安徽扬天金塑能源装备股份公司目前两化融合现状，并向工作人员进行了详细的产品了解和信息化环境下的工作流程。审核老师后续对两化融合体系文件建设、战略与优势识别、新型能力打造过程、内部审核、管理评审等进行逐一查阅和了解。
本次评估审核主要审核了企业是否建立和实施了符合标准要求的两化融合管理体系，评定准备工作是否充分、适宜，是否具备第二阶段评估审核的条件，并为第二阶段评估审核顺利实施做好准备。
(张尹 黄曼丽)
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