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【两化融合新世纪】聚草中药通过第一阶段现场评审

       日前，安徽聚草中药饮片有限公司通过了国家工信部两化融合管理体系评定机构两化融合评定专家组的贯标第一阶段现场评审。

       根据《信息化和工业化融合管理体系要求》和 GB/T23020-2013 标准，安徽聚草中药饮片有限公司成立了以总经理侯平为组长、副总经理刘小刚为副组长、各部门一把手负责人为组员的领导小组，确立了公司副总经理刘小刚为两化融合管理者代表兼首席信息官（CIO），同时成立了以公司信息化运维团队为中坚力量的工作小组。制定公司两化融合贯标方案，明确了领导小组和工作小组的职责和权限，在公司内部全面推行两化融合体系建设，保障两化融合持续有效运行。

       启动  2019年2月15日公司开展两化融合贯标启动工作。

       现状调研分析  2019年3月15日公司组织以管理者代表为组长，各职能部门负责人和咨询辅导专家为组员的现状调研及差距分析小组，并完成了调研和诊断工作。

       体系策划  2019年3月20日公司完成两化融合管理体系的贯标工作的总体策划。

       文件发布  2019年3月26日，在咨询公司亳州市中小企业服务中心的辅导下，两化融合领导小组和工作小组完成了管理体系文件的编写、评审和发布工作，体系试运行正式开始。

       内部审核  2019年7月1日-2日在公司两化融合领导小组的指导下开展了公司两化融合贯标工作的内审。公司各部门共同参与，审核组共发现了2项不符合项，由责任部门对不符合项进行原因分析，并提出纠正措施，并举一反三，完成了对不符合项的整改工作。

       管理评审  在公司半年工作总结大会上，最高管理者侯平总经理主持召开了两化融合管理体系管理评审会议，副总经理、管理者代表刘小刚及各部门负责人、博主、部分内审员参加了会议。通过管理评审对管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评价。评审认为，公司制订的战略、方针和目标是适宜的，为打造新型能力所需的资源是充分的，两化融合管理体系运行是有效的。同时提出了公司在业务流程优化、组织结构优化、新型能力建设、指标提升等方面对两化融合管理体系运行绩效和两化融合绩效进行持续改进的建议和要求。

       整个体系的运行得到了评定专家组的首肯，再完善后，可以在下个月开展第二阶段现场评审。             

（代辉 曹茹）