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一、领导的重视：

两化融合是企业获取与战略匹配的可持续竞争优势的必然过程。通过两化融合管理体系标准的持续深入贯彻，推动企业实现可持续发展目标，其意义重大。为认真贯彻落实中国两化融合服务联盟两化融合管理体系贯标的要求和湖南省工信厅、长沙县工信局的十三五行动方案，在国家工信部、湖南省工信厅批准的两化融合贯标服务机构---安徽省新世纪认证咨询有限责任公司专家组的辅导下，结合本公司的实际情况，努力打造企业信息化环境下的新型能力，实现企业可持续发展。成立两化融合实施领导组织机构：

（一）两化融合领导小组

组  长：容 伟(总经理、最高管理者)

副组长：曾 戈（副总经理、管理者代表、CIO）

成  员：戴 强（信息管理综合部）、李日红（行政人事部）、陈卓（财务部）、芦先和（生产技术部）、张 凯（质量安全部）、陈 香（供应链）、罗 琼（采购部）。

领导组职责：

1、提出企业两化深度融合相关决策建议；

2、确保两化融合管理体系新版得以建立、实施、保持和改进；

3、提升全员对打造信息化环境下新型能力的意识；

4、对工作中的重大事项进行决策，分阶段对两化融合管理体系建设的成果进行验收和检验等。

（二）两化融合贯标办公室

主  任：曾 戈（副总经理、管理者代表、CIO）

副主任：李日红（信息管理综合部）

成  员：陈 卓（财务部）、芦生和（生产部）、张 凯（技术质量部）、唐登辉（销售部）、罗 琼（采购部） 。

贯标办公室职责：

在两化融合领导小组的指导下，依据《信息化和工业融合管理体系 要求》，全面推进两化融合管理体系新版贯标的建立、实施、保持和改进。

负责按实施工作内容计划，完成体系启动、策划分析、评估诊断、培训、文件编写发布、试运行、内审、管理评审、改进及评定准备、维护等相关工作。

（三）两化融合服务平台博主

李日红、陈 卓、罗 琼

职  责：

1．及时上传贯标企业两化融合管理体系运行情况。

2．及时调整试点单位内部的贯标任务。

3．负责信息化环境下新型能力的识别和确认。

4．担任两化融合管理体系的运行实施和监督者。

5．与全国贯标试点企业交流经验。

 

二、两化融合管理方针：

安全第一 客户满意 创新发展 持续改进

简要描述：

安全第一：公司将以产量服从质量，生产条件服从质量需要，采购、生产、出厂组织服从质量检验，追求产品安全节能环保最优指标，整个过程实现互联网+。

客户满意：全员参与技术创新和管理方法创新，持续地改进公司的管理机制，降本增效，持续地改进管理体系，实现过程优化，质量透明网络化，使顾客满意、放心。

创新发展：依托两化融合、智能制造为突破口，勇于创新，突破自我，坚持从实际出发，脚踏实地，推动创新驱动发展战略落地，紧紧围绕企业创新发展，激发企业的创新创造活力，融入到企业的核心竞争力。

持续改进：持续开展两化融合的总结与创新，不断加强企业信息化运用程度，使得在自身的发展的过程中，逐步实现公司的战略目标。

 

三、贯标月的实施决定：

经公司两化融合领导小组会议研究决定，确定8月为我公司贯标月，每月5日为贯标日。

 

四、贯标月的指导思想：

打造信息化环境下制造行业的新型能力，获取与战略相匹配的可持续竞争优势

 

五、贯标月活动主题：

信息化带动工业化，工业化促进信息化，实现两化融合常态化

 

六、贯标月活动口号：

落实开展贯标月活动，坚持本质贯标

 

七、两化融合四个阶段：

起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破

 

八、两化融合宣传内容：

1、两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路。

2、两化融合是提高企业经济效益的有效手段。

3、两化融合管理体系为企业在信息化条件下做好综合管理体系的顶层设计提供了一个总体框架。

4、以新型能力建设为主线，本质贯彻九项管理原则 ：

以获取可持续竞争优势为关注焦点、战略一致性、领导的核心作用、全员参与、全员考核、过程管理、全局优化、循序渐进，持之以恒、创新引领、开放协作。

（向红 小龙）