安徽康佳电子有限公司自2016年取证以来，两化融合管理体系对公司推进两化融合，打造新型能力发挥重要作用。公司充分利用建立起的体系初步实现战略目标。结合实际需求，对现有系统升级为核心，围绕液晶电视产品的精益制造能力，对液晶电视和模组产品制造、检测、生产过程管控，成品管控等实行全方位状态跟踪和管控，完善了战略与公司持续竞争优势的匹配程度，推动了战略转型。
公司自2019年1月份公司开展两化融合管理体系（GB/T23001-2017）新标准培训与落实工作，制定公司两化融合方案，再次明确了两化融合管理体系领导小组和贯标工作小组的职责和权限，充分发挥CIO在两化深度融合中的作用，在公司内部全面推行两化融合管理体系建设，保障两化融合、智慧创新的持续有效运行。通过从关注局部向统筹全局转变，从强调技术向规范管理转变，以管理体系的思想和方式系统推进两化融合。两化融合已经融入到康佳公司的日常管理工作中。
2019年8月12-13日迎来上海质量管理科学研究院对于康佳公司两化融合管理体系转版升级后的第一阶段评估审核，管理代者表及各部门负责人参与会议。
本次评估审核是为了检查再次申请评定企业是否按照新的版本建立和实施符合标准要求的两化融合管理体系，评定准备工作是否充分、适宜，是否具备第二阶段评估审核的条件，并为第二阶段评估审核顺利实施做好准备。审核员顾亮亮老师根据两化融合管理体系第一阶段审核计划要求逐一进行详细审查和询问，通过2天的审核发现，公司具备第二阶段评估审核条件，审核员与康佳电子确认评定范围、问题清单，并商定第二阶段评估审核安排。
（朱华 吴飞 小凤）
手机端
微信公众号
0551-63628228