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  启动：由公司企业管理部牵头，相关职能部门配合，成立以总经理为组长，以副总经理为副组长，以及相关各部门第一、二责任人为成员的两化融合管理体系工作领导小组，推行首席信息官制度，学习贯彻《信息化和工业化融合体系 要求》和GB/T23020—2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》标准，并聘请了安徽省新世纪认证咨询有限责任公司制定贯标实施方案，全员贯标。

公司于2019年4月24日两化融合管理体系贯标工作启动，紧扣两化融合管理体系工作实施方案，不断的在跟进贯标工作跟踪服务系统，根据系统要求及时填报相关材料。确立了“团结协作、拼搏向上、完美服务、两化融合”的两化融合方针，在自评估以及内部调研的基础上，对公司的可持续竞争优势进行了分析，确立了以“基于网络平台的数字化经营管控能力”为公司信息化环境下的核心新型能力。

现状调研及差距分析：在咨询公司指导下，公司成立以管理者代表为组长、各职能部门负责人为组员的现状调研及差距分析小组，完成网上自评估，并针对评估结果进行分析，完成《自评估分析报告》。各部门完成新型能力排查，确定以基于网络平台的数字化经营管控能力为公司信息环境下的新型能力，在公司内部全面推行两化融合体系建设。

 体系策划：2019年3-5月对公司两化融合管理体系的贯标工作做了总体策划。确定了两化融合管理手册和17个程序文件等文件清单以及文件编号。

 文件编写及发布：在咨询公司安徽省新世纪的帮助下，完成了两化融合管理体系文件的编写、评审工作。2019年5月16日，公司总经理签发体系文件的发布文件令，两化融合管理体系文件正式实施，5月18日标志着两化融合管理体系试运行正式开始。

内审和管评：公司组织内审员参加了两化融合内审员培训班，并在咨询公司的指导下于2019年8月19日至20日开展了公司内审，通过对发现的二项不符合项原因的认真分析和纠正预防措施的开展，并举一反三进行了涉及相关方面的内部评审，完成不符合项的整改工作。2019年8月30日，在公司总经理李杰主持下召开了两化融合管理体系管理评审会议，管理者代表、CIO率领各部门负责人悉数参会，公司将半年工作总结融入公司的两化融合管理评审，在咨询公司--安徽省新世纪公司两化融合贯标辅导专家组的辅导下，走本质贯标之路，通过评审：公司两化融合水平从5月的63.81分增加到集成阶段59.4分，公司的两化融合管理体系运行是充分、有效、适宜的。

2019年9月19-21日，通过上海质量管理科学研究院两化融合管理体系聂磊为组长的现场评审组的再次严格审核，给予推荐复核的结论，标志着湖南科创信息技术股份有限公司顺利通过了两化融合管理体系贯标运行的二阶段评审。

（双娟 大伟）