安徽龙庵电缆集团有限公司自两化融合管理体系运行6个月以来，于2019年9月23日，迎来中国电力企业联合会科技开发服务中心评定专家俞老师为组长的一行，对其进行两化融合管理体系进运行第二阶段现场评审工作。
9月23日上午9:00，龙庵电缆集团办公楼三楼会议室召开了首次会议，龙庵电缆集团管理者代表（CIO）、副总经理王海岭，信息部主任王飞率各部门负责人及公司内审员、博主参加。同时邀请安徽省新世纪认证咨询有限责任公司贯标辅导老师参加了本次会议。
首先，公司副总经理王海岭代表安徽龙庵电缆集团有限公司对评审专家一行来到龙庵电缆集团表示热烈的欢迎。王总向专家组介绍了龙庵电缆集团两化融合及其贯标的基本情况：龙庵电缆集团从2000年起，有序推进信息化建设，通过多年的完善和优化，组建了覆盖所有管理、生产单位的局域网；在无为地区借助中国电信的网络将分布于各个区域的生产车间联接。基于稳定高效的互联网，实现了生产过程和日常办公自动化、网络化。
评定组组长俞老师主持了首次会议，公司管理者代表王海岭汇报了此次申请的两化融合管理体系评定的范围和边界及申请能力所涉及打造的主要活动。
专家组分别对公司高管从公司的战略，目标，举措以及未来发展方向等方面进行了访谈。参观了公司生产车间、系统室、机房。贯标责任人员介绍了龙庵电缆集团的产品、信息化建设、两化融合程度和典型案例。
专家评审组在接下来的两天里，通过对新型能力的识别和策划过程，新型能力的建设及运行，文件化管理体系方法的应用过程，两化融合及其管理体系绩效的评测与改进过程，全员参与、考核的意识培养过程，两化融合专项资金管理过程，业务流程与组织结构优化控制过程，数据监视与测量过程等方面对龙庵电缆集团进行评审。
末次会议上，评定专家组再次和企业确认了评定审核的目的和范围并宣布安徽龙庵电缆集团有限公司通过本次两化融合管理体系贯标现场评审，给予推荐技术委员会审批的结论。并感谢龙庵电缆集团在审核过程中给予的配合和支持。
最后，管理者代表王总表示：公司初次运行两化融合管理体系，还有很多工作做的不是很到位，需要改进和提升的地方很多，感谢辅导机构安徽省新世纪的老师和北京中电评定机构专家的耐心指导和提出的宝贵意见。龙庵电缆集团多年来的两化融合建设、云平台建设、绿色工厂建设，以实现公司打造的新型能力，基于目前企业内外环境因素和企业获取可持续竞争优势的需求，确定公司现阶段打造与供销存一体化管控能力。通过不段提升公司核心竞争力，把公司打造成为电缆行业的国内标杆。
（王飞 曼丽）
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