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合肥中南光电有限公司自2019年4月开展两化融合管理体系贯标以来，坚持本质贯标的原则，结合两化融合管理体系的六个导向与九项原则在公司内部形成扎实的贯标氛围。

（图一为贯标领导组参加新型能力打造培训）

（图二为贯标责任人参加新型能力5个过程实施、监督、考核培训）

2019年10月6日，在公司上班的第一天，以董事长郭总和各部门负责为首的管理层再次开展两化融合管理体系实施运行培训，由安徽省新世纪认证咨询有限责任书公司首席咨询师杜小凤老师主讲；主要回顾了中南公司两化融合管理体系文件的总体架构；公司两化融合管理手册、程序文件、信息化制度运行现状、新型能力打造过程；公司体系运行过程中常见问题处理改进；针对公司目前两化融合现状运行的评价等；为公司两化融合管理体系运行后，迎接工信部贯标评定机构现场评审做好准备工作。

（贯标责任人向公司高管汇报体系对两化融合的作用和收效）

 （丽芳  曼丽）